Oktatás és tréning
KÉPZÉSEK ÉS SZAKMAI PROGRAMOK
A Control-ON Consulting Kft. gyakorlati szemléletű képzéseket és fejlesztési programokat kínál támogatások pénzügyi elszámolása, projektmenedzsment és szervezeti működés területén.
Célunk, hogy ne csak módszertant adjunk át, hanem segítsünk megérteni azt is, hogy egy projekt működése hogyan áll össze a gyakorlatban, és mit vizsgál egy ellenőr az ellenőrzés során.
A társaság felnőttképzőként nyilvántartásba vett intézmény, képzéseink a FAR (Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer) előírásainak megfelelően kerülnek megszervezésre
TANÚSÍTVÁNYT ADÓ GYAKORLATORIENTÁLT SZAKMAI TRÉNINGEK
Támogatások elszámolása és pénzügyi nyomonkövetése
12 tanórás, online
Gyakorlati online képzés azok számára, akik támogatási projektek pénzügyi elszámolásával foglalkoznak, vagy szeretnék pontosan megérteni a támogatói ellenőrzések logikáját.
A képzés célja, hogy a résztvevők átfogó és gyakorlatorientált ismereteket szerezzenek a hazai és európai uniós támogatások pénzügyi elszámolásának, nyomonkövetésének és ellenőrzési rendszerének működéséről, valamint képesek legyenek a támogatási projektek elszámolási és dokumentációs kockázatainak csökkentésére.
Támogatások elszámolása és pénzügyi nyomonkövetése
✓ Projektmenedzserek és pénzügyi munkatársak
✓ Támogatási projektekben részt vevő szervezetek munkatársai
✓ Kontrolling és belső ellenőrzési szakemberek
✓ Pályázati és pénzügyi tanácsadók
Sikeres teljesítés esetén névre szóló, sorszámozott tanúsítvány
CÉGES KÉPZÉSEK
A Control-ON Consulting Kft. vállalati és szervezeti igényekre szabott képzéseket is kínál.
A képzés során megszerezhető kompetenciák
- A támogatási szerződések pénzügyi értelmezése
- Az elszámolhatósági szabályok alkalmazása
- Költségtípusok helyes besorolása és dokumentálása
- Kifizetési kérelmek és beszámolók összeállítása
- Ellenőrzési helyzetekre való felkészülés
- Elszámolási kockázatok azonosítása és megelőzése
Rugalmas képzési formák
- Személyes tréning – helyszíni oktatás kisebb vagy nagyobb csoportoknak
- Online tréning – élő, interaktív vagy videós formában
- Hibrid képzés – kombinált, helyszíni és online jelenlét
Egyedi igények alapján alakítjuk ki a programot.
LEADERSHIP MENTORING
Projektalapú szervezetekben egy ponton a döntések és az ellenőrzés jelentős része a vezetőnél marad. A működés attól függ, mennyire van jelen. Ez folyamatos terhelést jelent, és kevés teret hagy a stratégiai fókuszra, így lassul a szervezet fejlődése.
A mentoring folyamat célja, hogy az operatív működés ne a vezető jelenlétére épüljön. Egy stabil felelősségi rendszer alakuljon ki, ahol a döntések a megfelelő szinten születnek meg, és a vezetőnél már csak a stratégiai kérdések maradnak.
Ha szeretné átlátni, hogy a mindennapi működésben mit érdemes átadni a döntésekből és a felelősségből, szívesen ránézünk együtt.
BESZÉLJÜNK RÓLA
Ha szeretné, hogy csapata magabiztosan és hatékonyan kezelje a támogatások pénzügyi és adminisztratív folyamatait, vagy vezetőként tisztábban látná a működés fejlesztési pontjait, vegye fel velünk a kapcsolatot.